面對競爭日趨激烈的水泥市場， 江西蘭豐水泥集團提出‘外部抓市 場、內部抓管理”的企業指導思想,在 加強市場開拓的同時，狠抓內部管 理，控制成本,查漏補缺,并且提出了 全面實施企業信息化，貫徹加強內部 管理。經過公司一年多的實地考察和 調研，最終選定了信息化實施方案： 委托專業的行業軟件公司，以專業水 泥軟件為基礎，根據蘭豐集團的企業 需求做二次軟件定向開發，開發出一 套完全貼合企業自身管理及發展需 要的信息化管理軟件。水泥業是大物 流概念，進出廠的地磅管理成為企業 信息化第一步。

蘭豐集團整個信息化系統從 2006年初開始，分成若干步驟實施， 首先上馬的是豐城蘭豐水泥有限公 司。該公司共有三個地磅，系統實施 之前地磅采用人工開票方式進行稱 重，地磅之間沒有連接，相互獨立，企 業還為此特意配備了地磅房內外的 實時監視攝像。但是由于人工記數的 隨意性很大，根本無從約束。實時性 和準確性都大打折扣，無法滿足企業 現代化管理需要。云天軟件從企業實 際出發，為蘭豐水泥定制了一套符合 其自身需求的地磅計量系統（圖1)。

蘭豐水泥的地磅計量系統有以 下幾個特色：

.將三臺地磅進行聯網，實現地 磅數據共享，可以從任意一臺地磅進 廠，再從任意一臺地磅出廠，可以劃 定固定的進廠及出廠行車路線，避免 車輛碰頭現象，提高效率，增加安全。

?系統自動直接采集電子磅數 據，避免人為修改，有效地杜絕了某 些作弊行為。

進廠數據與化驗 室質檢數據直接聯網，實時提醒化驗 室及時采樣分析，并將分析結果實時 反饋至供應采購系統。

.對于熟料、散裝水泥出廠數量 情況，與銷售開票處實時聯網，使銷 售部門及時掌握散裝物料發貨情況。

?設定的散裝水泥罐車回空的 條件和方式，提高了管理水平，增加 了客戶的信任度，獲得了較好的市場 反映。

?設置了符合企業實際需要的 豐富的臺帳及分析報表，使企業領導 能夠實時掌握目前地磅數據（圖2)。

經過幾個月的使用，地磅系統穩 定，數據也很準確，為企業避免了原 來手工方式帶來的一些管理漏洞，并 且創造了相當可觀的經濟效益。集團 領導決定將地磅系統實施計劃提前， 立即在全集團下屬所有子公司馬上 實施地磅系統，以加強管理，提高效 率。

雖然地磅計量系統相對于整個 水泥企業管理系統來說，僅僅是一個 小系統，但是它的位置卻非常關鍵， 是一進一出的門檻。物流的進出關系 企業的經濟效益，在激烈競爭的今 天，細微的成本控制已經關乎一個企 業的生存與發展。

一個小小地磅系統的變革，帶來 的卻是對原有管理思想的顛覆。